弘揚嚴實作風是新時代油田黨委貫徹“三嚴三實”要求、傳承“三老四嚴”傳統作出的重大決定，是油田發展的根本保障，也是落實新時代崗檢的關鍵著力點。只有明確油田黨委抓好“三件大事”的戰略部署，領會油田新時代履行崗位責任、弘揚嚴實作風“四條要求、五項措施”的重大意義，把嚴實作風融入作業區各項工作中，才能確保全作業區高質量發展保持強勁勢頭，為“當好標桿旗幟，建設百年油田”貢獻智慧和力量。

　　要以思想教育為立足點，讓“嚴實”起好步。筑牢嚴實思想，在學習宣貫中凝聚共識，切實把全員思想和行動統一到油田總體部署要求上來，營造“回歸嚴實作風”的良好氛圍和發展態勢。要在提高站位、堅定方向上下功夫。在深入領會油田公司、廠的各項決策部署基礎上，把油田黨委《實施意見》和廠黨委《實施方案》的嚴實要求與實際結合，制定《嚴實作風推進落實表》，明確重點工作的目標和要求，劃分責任主體，由上而下層層落實，確保全員充分認識嚴實作風的重要意義，進一步增強全員的責任感和使命感。要在深學細悟、入腦入心上下功夫。弘揚嚴實作風首先要在思想上沉淀。兩級領導班子依托理論中心組、班子會，全體黨員利用“三會一課”，崗位員工通過班前會等多種形式開展學習，提高自身素養，把嚴實的烙印刻在骨子里、基因融入血脈中，讓“三老四嚴”“四個一樣”成為行動自覺，成為本能。要在見底見效、抓實抓常上下功夫。聚焦原油生產、安全環保、作風建設等方面的重點工作，找準學習與崗位實踐的融合點，實施“基礎型、成長型、成熟型”的“三段式”培訓，通過“學”“查”“評”“改”循環式開展，真正做到學以致用、知行合一，切實將弘揚嚴實作風抓在實處，落在實處。

　　要以示范引領為著力點，用“嚴實”帶好頭。抓實作風建設，要起好頭，帶好隊，從“關鍵少數”嚴起來實起來，把嚴實作風貫穿管理實踐全過程，把“嚴”的態度，“實”的決心行之有效地傳達下去。要堅持領導干部帶頭。領導干部深入一線、靠前指揮，針對安全承包點、“兩個責任”聯系單位、“三聯”責任示范點生產生活上的突出問題，因地制宜，切實解決基層實際困難，以自身的率先垂范，帶出隊伍的嚴實風氣，形成一級抓一級、一級帶一級的良好局面。要堅持先進典型帶動。通過培養典型，樹立典型，宣傳典型的方式，利用好當下融媒體平臺方便快捷的優勢，將身邊人、身邊事在員工中廣泛宣傳，達到在思想上對齊，在作風上對照，在行動上對標的目的，給予員工鼓舞和力量，將嚴實作風有效地弘揚，切實把先進典型的示范作用發揮出來。要堅持黨員骨干帶領。黨員骨干作為弘揚嚴實作風的排頭兵，要自覺把責任扛在肩上，把工作抓在手上，形成以黨員為中心的“同心圓”，以自身為點去影響周圍的員工，在直面極端天氣、抗擊疫情過程中，第七作業區黨員骨干沖鋒在前，堅守崗位，用實際行動詮釋了責任與擔當。

　　要以問題導向為關鍵點，用“嚴實”把好關。在實踐過程中把弘揚嚴實作風的“四條要求”“五項措施”與新時代崗位責任制檢查工作相結合，確保工作開展有抓手、見行動，促進作風建設的持續加強。要以“嚴實”的態度，勇于擔當積極改進。堅持“當下改”“重點盯”“長久立”分類推進，要舉一反三，強化對標找差、查明制約因素，運用硬招、實招，細化分解任務，把措施落實到崗，把責任分解到人，做到精準施策抓整改，真正做到發現真問題、找到真藥方。要以“嚴實”的標準，整章建制規范流程。立足問題整改，以查擺建制“雙管齊下”為原則從制度機制上找原因、堵漏洞，把弘揚嚴實作風過程中形成的行之有效的好做法上升為制度規范，作為固化弘揚嚴實作風成果的保障，通過制度的剛性約束，避免弘揚嚴實作風“一陣風”，保證弘揚嚴實作風的制度化、常態化、長效化。要以“嚴實”的韌勁，腳踏實地堅持不懈。將深入貫徹落實“四條要求”“五項措施”與作業區重點工作相結合，以“一個督導工作組、一張工作推進表、一張任務督辦單、一份問題清單、一項分析會制度”的“五個一”保障措施為指導，持之以恒弘揚嚴實作風，著力打造“擔當七區、實干七區、創新七區、和諧七區”，為實現新時代油田高質量發展作出新的更大貢獻。(張松波)